Als je antwoorden zoekt op een vraag of probleem waar je mee rondloopt, dan wordt er nog wel eens geroepen dat de helikopterview kan helpen. En dat is ook zeker een optie. Maar vaak is dat een soort van snelle actie voor een korte termijn antwoord. Probeer eens de langzame versie, de luchtballonview.Door langer stil […]
Luchtballonview i.p.v. helikopterview Read More »
Als je het idee hebt dat je niet op je plek zit, dan is het momenteel verleidelijk om een andere baan te zoeken. Overal is er immers veel vraag naar mensen. Maar wat zoek je dan precies? Wat maakt jou blij? En ga je in een andere baan niet tegen hetzelfde aanlopen? Een optie kan
Hoe sta jij erbij? Read More »
Het kan best lastig zijn om daadwerkelijk een volgende stap in je vraagstuk te zetten. Het oude in stand houden, ondanks dat dit niet meer goed voelt, is wat we vanuit automatismen makkelijk doen. Zie het als een deur die inmiddels oud is, wat klemt en dus lastig is te openen.Maar als de deur dicht
Zet die oude deur eens open! Read More »
Haal je lange termijn doelen door je korte termijn obstakels aan te pakken. En hoe doe je dat dan? Dit is een vraag die bij leiderschapsontwikkeling hoort. Waar haal jij je leiderschapsontwikkeling vandaan?Naast trainingen, coaching en lezen van leiderschapsboeken haal ik veel leiderschapslessen uit mijn Aikido trainingen.Zo ook weer op de training van gisteren. Aikido
Lange termijn doelen halen Read More »
Onlangs was ik in museum More bij de tentoonstelling More & meer. In deze tentoonstelling bevraagt het museum het begrip ‘de werkelijkheid’. Want wat is die werkelijkheid nou eigenlijk? Het suggereert een vaststaand gegeven, iets dat voor iedereen ‘waar’ is. Maar niets is minder waar: de werkelijkheid wordt door iedereen anders waargenomen. Dit gaf mij
Wat is werkelijkheid? Read More »
Veranderingen zijn altijd ingewikkeld en telkens staan we weer voor nieuwe veranderingen. Je hebt net een verandering doorgevoerd, het heeft veel geld, tijd en inspanning gekost en de volgende dient zich alweer aan. Dat is best pittig en uitdagend. Ik vraag me af: hoe ga jij daarmee om? Waarom van MOET naar MOED? MOET wekt
Succesvol veranderen: van MOET naar MOED Read More »
Veranderingen op het werk of thuis geven je een gevoel van onrust of stress. Je wilt het niet, maar het overkomt je. Sterker nog, je bent het als ‘gewoon’ gaan ervaren, want de ene verandering is nog niet voorbij of de volgende dient zich al weer aan. Maar je maakt je ook zorgen: “hoe lang
Je rustig voelen tijdens veranderingen Read More »
Narcisme: wat mij betreft een onderbelicht fenomeen op de werkvloer. “Gaslichten is een vorm van mentale, narcistische mishandeling en manipulatie die heel moeilijk te herkennen is. Je kunt slachtoffer zijn van gaslichten zonder dat je het zelf in de gaten hebt. En het is moeilijk om ervan los te komen, doordat het appelleert aan een
Verborgen narcisme oftewel ‘gaslichten’. Read More »
Accountants ervaren productiviteitsdruk, terwijl er geen harde normen gelden. Een cultuurverandering kan de werkdruk verlagen.
Productiviteit en accountantscultuur Read More »
‘Het is zo’n binnenvetter, een goede vent dat wel, maar of er meer in zit?’ Die openingszin hoor ik regelmatig – in verschillende varianten – als iemand informeert naar coachingsmogelijkheden voor een medewerker. Met vrij snel daarna: ‘Werkt dat eigenlijk wel: coaching voor binnenvetters? Werkt coaching überhaupt wel?’ Ja, dat werkt zeker wel. Sterker nog,
Werkt dat wel – coaching voor binnenvetters? Read More »
